其實你理解錯了：為什么說團建過后是員工離職高發(fā)期

01離職爆發(fā)轉(zhuǎn)折點

公司最初搞團建的目的是為了讓公司里的員工更有凝聚力，想通過團建活動來提高員工在工作中的執(zhí)行力，可是為什么團建卻變成了一個離職的爆發(fā)原因？

公司運營中，出于員工福利也好，出于業(yè)務需要也好，每一年都會組織很多次的團建。但有一些公司，在主持團建的時候，卻發(fā)現(xiàn)大把的時間、物力花下去了，卻收不到相應的效果，甚至還會引起員工的反感，好好的一場走心團建變成了鬧心。那么如何做好一場團建？

02團建的本質(zhì)作用是什么？

公司最初搞團建的目的是為了讓公司里的員工更有凝聚力，想通過團建活動來提高員工在工作中的執(zhí)行力，可是為什么團建卻變成了一個離職的爆發(fā)原因？

公司運營中，出于員工福利也好，出于業(yè)務需要也好，每一年都會組織很多次的團建。但有一些公司，在主持團建的時候，卻發(fā)現(xiàn)大把的時間、物力花下去了，卻收不到相應的效果，甚至還會引起員工的反感，好好的一場走心團建變成了鬧心。

那么如何做好一場團建？

提起團建的作用，很多人就會想，不就是吃吃飯、喝喝酒、唱唱歌，增進一下感情嘛。其實這只是表面的作用，團建真正的作用有三個，情感上的凝聚、思想上的統(tǒng)一、行動上的一致。

團建的本質(zhì)是什么？從管理學的角度來說，團隊建設是指為了實現(xiàn)團隊績效及產(chǎn)出最大化，而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優(yōu)化的行為。提升團隊的正面能量、向心力及更加優(yōu)化的合作模式。

簡單地說就是為了讓員工覺得自己和公司是一體的，更好的為公司賣命。

團建，源于利益最大化。沒有一家公司覺得團隊已經(jīng)足夠團結，沒有一個老板會覺得員工已經(jīng)足夠賣力，沒有一個商人會覺得利益已經(jīng)夠了。

03公司為什么要搞團建？

是為了讓公司更有凝聚力，還是讓公司看上去更有凝聚力？要知道，公司不是為了凝聚力而存在的，公司是為了掙錢而存在的。

說好聽點，是為了創(chuàng)造更多社會價值而存在的。凝聚力只是讓掙錢的過程更有效率的一種動力。

對員工來說，只有在這家公司能掙到更多的錢，能更快的成長，對以后掙錢更有幫助，這樣才愿意在這里工作，才愿意全身心投入到工作中。

所以公司團建也是為了讓大家能夠更好地投入到工作中去，那么如何選擇一個好的團拓活動？

有山團建致力于幫助企業(yè)鍛造高凝聚力、強執(zhí)行力、大領導力，企業(yè)核心三力的高效團隊，助力企業(yè)健康蓬勃和可持續(xù)發(fā)展。專業(yè)策劃師為您推薦當下更受90后和00后喜歡的超有逼格的團建活動：

運動類型：推薦棒球團建、橄欖球團建、陸地冰壺團建、帆船團建等，新奇好玩并且富有團隊精神

主題類型：通過某個主題情景的包裝，通過統(tǒng)一的COS的服裝，再配合好玩的游戲，讓整體的活動，大家體驗感更強

音樂類型：偏輕一點的，比如說公司主題曲的錄制，比如非洲鼓團建、最佳樂團團建、阿卡貝拉團建、中國鼓團建等。