疫情到底對(duì)團(tuán)建行業(yè)有多大的沖擊呢?需要做哪些事項(xiàng)呢？

疫情到底對(duì)團(tuán)建行業(yè)有多大的沖擊呢?　首先，對(duì)于團(tuán)建行業(yè)的影響，我們的初步判斷是：

疫情一段時(shí)間內(nèi)對(duì)團(tuán)建行業(yè)的沖擊肯定是非常大的，在疫情封鎖沒(méi)有解除之前，為防止疫情擴(kuò)散，員工復(fù)工以及相關(guān)聚眾活動(dòng)開(kāi)展都將成為難題，很多企業(yè)基本都不太能保證正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，更不要說(shuō)“聚眾型活動(dòng)”這么強(qiáng)的團(tuán)建行業(yè)了。團(tuán)建公司以及團(tuán)建行業(yè)從業(yè)者都要有一定的心理準(zhǔn)備，面對(duì)即將到來(lái)的行業(yè)冰封期。

那么面對(duì)疫情，作為團(tuán)建從業(yè)者的我們又將何去何從，我們又該做些什么來(lái)度過(guò)這個(gè)漫長(zhǎng)的冰封期呢?北京團(tuán)建公司今天和大家簡(jiǎn)單的聊聊吧。

01、恐慌心態(tài)不可取，增強(qiáng)自身免疫力

作為團(tuán)建行業(yè)的從業(yè)者，我們有著強(qiáng)大的內(nèi)心，面對(duì)疫情，不要每天恐慌的面對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息，抵抗力和信心才是躲避疫情最好的良藥。

對(duì)抗病毒只有兩種途徑：1、是減少被感染的機(jī)會(huì);2、增強(qiáng)自身的免疫力，就如感冒一樣，最終打敗病毒的并非藥物本身，而是自身的免疫力，良好的心情，良好的作息習(xí)慣、健康有規(guī)律的生活是戰(zhàn)勝病毒的本錢(qián)。

在家里，我們可以選擇合適的室內(nèi)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，既鍛煉身體也能打發(fā)時(shí)間，避免在家長(zhǎng)時(shí)間不運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致抵抗力下降。

從新型冠狀病毒的疫情中，我們更應(yīng)該懂得什么是“自律”，別輕易地放縱自己的生活習(xí)慣，熬夜、過(guò)度加班、暴食暴飲都是免疫力的殺手。

02、建議團(tuán)建公司積極協(xié)調(diào)，客戶年后的團(tuán)建活動(dòng)

年后各企業(yè)的開(kāi)門(mén)紅，收心團(tuán)建、春季員工拓展活動(dòng)基本已經(jīng)在年前已經(jīng)敲定了，面對(duì)疫情，聚眾活動(dòng)已經(jīng)成為國(guó)家明令禁止的行為。目前基本所有的拓展訓(xùn)練基地、度假村等也都已經(jīng)停止?fàn)I業(yè)了，這使得團(tuán)建活動(dòng)也很難開(kāi)展。

作為團(tuán)建公司，我們理應(yīng)承擔(dān)起自己的社會(huì)責(zé)任，在疫情未結(jié)束之前不得承辦任何聚眾型活動(dòng)，向社會(huì)傳播積極正能量。團(tuán)建公司更應(yīng)主動(dòng)讓營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)系客戶，協(xié)商開(kāi)工后的團(tuán)建的事宜，適時(shí)的引導(dǎo)客戶延期，等到疫情結(jié)束再開(kāi)展。

對(duì)于部分有企業(yè)團(tuán)建需求的客戶，我們也可以建議客戶更改團(tuán)建形式，比如可以開(kāi)展線上團(tuán)建，進(jìn)行企業(yè)文化游戲化設(shè)計(jì)的輔導(dǎo)咨詢，這也能讓企業(yè)文化更好的落地，這些團(tuán)建形式也是比較年輕人比較能夠接受的形式。

03、建議有條件的團(tuán)建公司，可延遲開(kāi)工時(shí)間

團(tuán)建是員工“聚集型活動(dòng)”，必然會(huì)收到疫情的巨大沖擊，團(tuán)建公司在未來(lái)的半年里極有可能會(huì)面臨著前所未有的冰凍期，這是必然的。

團(tuán)建公司管理層應(yīng)充分關(guān)注疫情以及國(guó)家的政策，對(duì)員工做好安排。有條件的單位，可以適當(dāng)延長(zhǎng)假期，缺勤候補(bǔ)，減少流動(dòng)，來(lái)日方長(zhǎng)。

對(duì)于團(tuán)建行業(yè)來(lái)說(shuō)，2020年的第一季度本來(lái)就是行業(yè)的淡季，延遲復(fù)工是當(dāng)下面對(duì)疫情最好的選擇，也能彰顯企業(yè)的溫情和社會(huì)責(zé)任感，對(duì)于品牌提升也有重要意義，關(guān)于待崗期間如何給員工發(fā)放工資，公司可以參照人社部《疫情下員工勞動(dòng)關(guān)系處理指導(dǎo)意見(jiàn)》。

04、團(tuán)建公司的自我修煉，開(kāi)啟線上小組學(xué)習(xí)

在這樣一個(gè)特殊的時(shí)期，現(xiàn)在我們有的就是時(shí)間，團(tuán)建公司不如充分利用這個(gè)時(shí)間進(jìn)行企業(yè)自我修煉。趁著這個(gè)機(jī)會(huì)，我們剛好利用這個(gè)時(shí)間進(jìn)行精進(jìn)管理，優(yōu)化流程，人才培養(yǎng)和升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，讓員工在家里辦公，梳理自己的工作。

現(xiàn)在線上學(xué)習(xí)的途徑非常廣泛，在家上班也能解決很多工作問(wèn)題。在沒(méi)有業(yè)務(wù)的時(shí)候，各部門(mén)各小組停下腳步，共同思考發(fā)展的很多問(wèn)題，也是非常好的一個(gè)契機(jī)。大家可以共同研究團(tuán)建產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)形式，切磋銷(xiāo)售技能，淡季大練兵，旺季才能打好仗。

停下來(lái)是為了走得更遠(yuǎn)，共同學(xué)習(xí)升級(jí)是為了一起走得更遠(yuǎn)。

05、團(tuán)建人的自我升級(jí)，開(kāi)啟業(yè)務(wù)技能提升學(xué)霸模式

對(duì)于團(tuán)建公司而言，2020年上半年受到的影響應(yīng)該不小，不管對(duì)于拓展培訓(xùn)師還是是團(tuán)建策劃師而言，都會(huì)有一定的沖擊，帶班量減少、收入減少、團(tuán)建項(xiàng)目的巨變等等，我們必須要做好一定的心理準(zhǔn)備，堅(jiān)持打好這一持久戰(zhàn)。

但是從某種程度上來(lái)說(shuō)，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)這是一個(gè)很好的事情，團(tuán)建人一年到頭在外忙碌，很難有時(shí)間陪伴家人，也很少有時(shí)間進(jìn)行自我提升。

趁著現(xiàn)在，可以集中大塊時(shí)間用來(lái)讀書(shū)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人技能，也能有時(shí)間好好陪陪家人，享受在家里的一些美好時(shí)光。

我們的培訓(xùn)師可以利用這段時(shí)間梳理自己的培訓(xùn)技能，多一些思考和文字整理，開(kāi)發(fā)一些新項(xiàng)目。團(tuán)建策劃師可以研究疫情過(guò)后的團(tuán)建方向，多點(diǎn)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自己的策劃技能。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)派的團(tuán)建人可以多研究研究高科技團(tuán)建產(chǎn)品，為行業(yè)提供更多好玩有趣的團(tuán)建形式。

06、疫情后，團(tuán)建活動(dòng)并不是不能開(kāi)展了

團(tuán)建歸根到底是促進(jìn)企業(yè)文化的落地，是企業(yè)文化必不可少的元素。聚眾活動(dòng)可以酌情開(kāi)展，聚心的文化落地卻是企業(yè)必不可少。

其實(shí)也不用擔(dān)心，很多新穎的線上團(tuán)建形式，足不出戶，也能做到企業(yè)收心和文化落地。有些團(tuán)建項(xiàng)目可以用來(lái)操作的。比如高科技團(tuán)建定向軟件，一部手機(jī)操控全場(chǎng)團(tuán)建活動(dòng)，即可開(kāi)啟運(yùn)動(dòng)團(tuán)建，也盡量減少了病毒傳播。

在這樣的情形之下，團(tuán)建人也該是時(shí)候考慮行業(yè)的未來(lái)發(fā)展了，多研究了解一些團(tuán)建行業(yè)的新產(chǎn)品，從企業(yè)文化的角度來(lái)思考自己的發(fā)展，讓助力企業(yè)變得更簡(jiǎn)單。