新員工培訓的重要性

       新員工培訓可謂是公司發(fā)展的重中之重，對于新員工的培訓，目的在于給新員工樹立良好的公司文化以及企業(yè)形象，更好的融入企業(yè)。就好比小學生升入初中之后的軍訓，就像是把一塊原石經過不斷的打磨變成好的玉器。新員工拓展培訓就是這樣，通過一些經典的場地拓展項目來塑造新員工的價值觀和對企業(yè)的歸屬感，企業(yè)管理者也可以通過新員工拓展培訓觀察新員工中的可造之材。              
       入職培訓，主要是對每一個初到工作崗位的新員工介紹工作情況、基本工作流程、行為規(guī)范、組織結構、人員結構和處理同事關系等的總稱，目的是使新員工能夠融入到這個新團隊里。入職培訓分為兩大類，一類是傳統(tǒng)型培訓形式，主要有：在職培訓、現(xiàn)場培訓、講座培訓與程序化教學培訓等；另一類是新型培訓形式，主要有非正規(guī)學習培訓、試聽化培訓、模擬式培訓、遠程網絡培訓、戶外式培訓與咨詢師培訓等。任何一種培訓形式都存在優(yōu)缺點，管理者更重要的是針對培訓的內容、培訓的資源、培訓的對象選擇合適的培訓形式，將入職培訓的效果發(fā)揮到最大。

       新員工培訓天數(shù)最好是3-5天，稍長時間的培訓才能更好的給新員工塑造價值觀，使其對于培訓內容印象深刻，同時也給參訓者更多的時間來回顧培訓過程，分享培訓收獲。在最短的時間內讓所有新員工彼此熟悉，以達到團隊的的整體融合，更好的融入到未來企業(yè)的工作中。