如何籌劃一場驚艷的，令員工開心的，讓老板點贊的團建活動呢？

這個時候，忙碌了很久的職場蟻族，屏住呼吸小心翼翼地向老板遞交工作總結(jié)，這算是對自己這一段時間來的所負(fù)責(zé)的工作的一個交代。

這個時候，正是HR犯頭疼階段。

為什么?

因為又到一年一度的團隊建設(shè)旺季期。

如何組織好一場團建活動，如何籌劃一場驚艷的，令員工開心的，讓老板點贊的，同時又要讓這場活動具有千年意義名垂青史的活動，著實讓HR們費盡心思，抓心撓肝，捶胸頓足矣!

團建工作做得好，這是HR的本職，不算技能不算業(yè)績;

團建工作做得不好，所有人都會來吐槽你組織得沒創(chuàng)意，沒水平。老板說你連花錢都不會，你還會干點啥?

HR朋友們，你閃是否曾有過這種“刻苦銘心”的心路歷程?

一、連團建活動是什么都不知道，還好意思說你是在職場混?

團建，在一些人眼里，就是兩個成對、三五成群地圍在圓桌旁吃香喝辣，站著走進(jìn)去，跪著服墻爬出來的飽腹感;

團建，在一些人眼里，就是一群人涌進(jìn)KTV包廂里鬼哭狼嚎，群魔亂舞，次日上班，聲音嘶啞;

團建，在一些人眼里，就是公司組織員工到其它城市轉(zhuǎn)一圈，東走西看，最后買了一堆土特產(chǎn)。

這類團建活動，空有表面形式，實際上卻是“酒肉穿腸過，佛主心中留”一場。很多企業(yè)老板對此紛紛表示不滿，他們心里的潛臺詞是：花了老子的錢，還不念老子的好，我還給你們這些人花這錢干嘛呢?

1、團建是什么?

真正意義上的團建，也叫團拓，是“團隊拓展訓(xùn)練”或“團隊拓展”的習(xí)慣性簡稱。目前被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的體驗式員工培訓(xùn)方式。這套團隊培訓(xùn)方法最早用于訓(xùn)練軍隊的意志力和執(zhí)行力，由于這樣的體驗式培訓(xùn)能夠顯著提升團隊的戰(zhàn)斗力，被企業(yè)HR引入并發(fā)揚光大，逐步風(fēng)靡全球。

2、企業(yè)為什么要組織團建活動?意義在哪里?

沒有團建的企業(yè)，就好比一道少了調(diào)料的菜，平淡可奇，雖能填飽肚子，卻談不上美味可口。

2.1明確整個團隊的目標(biāo)，提升員工的團隊精神及服務(wù)意識

通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團隊為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快的完成任務(wù)。

2.2提升團隊凝聚力

可以增進(jìn)員工間的相互了解，讓員工之間相互包容、相互信任，讓隊員之間相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個人組成一個更加緊密的整體。迅速讓一個團隊變成一個人。

2.3能激勵團隊

團隊精神讓隊員之間認(rèn)識到個體的差異性，可以讓隊員去相互學(xué)習(xí)對方身上的優(yōu)點，努力的向更好的方向進(jìn)步。當(dāng)團隊完成某項個人無法完成的任務(wù)時，又會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。

2.4還能協(xié)調(diào)團隊中個人的關(guān)系，增進(jìn)隊員間的感情

當(dāng)有矛盾出現(xiàn)時，其他隊員和團隊中的“領(lǐng)導(dǎo)者”會想法協(xié)調(diào)。隊員有時候也會因為團隊的利益而放棄或者暫時放緩個人的矛盾，以大局為重。

多次共同面對一些難題后，隊員之間會更加默契，同甘共苦還能讓隊員之間相互關(guān)心和體諒，增進(jìn)隊員之間的感情。

團建，讓企業(yè)形成獨有的企業(yè)文化，拉近員工與企業(yè)的距離;

團建，讓員工感受到企業(yè)福利及快樂的工作氣氛，與企業(yè)的粘合度更高。

二、4種團建活動的形式

形式一：吃吃喝喝唱唱

大塊吃肉，大口喝酒，大聲吼唱，表面看似嗨到極點，實際意義不深。

團建的目的，并不是為了讓員工胡吃海喝，夜里買醉。

好玩，只是團建的一個因素，更重要的是通過團隊建設(shè)活動，讓員工們建立同樣的價值觀和相同的目的。在有深度，有意義又有趣的活動中體驗深度，領(lǐng)悟工作道理，這才是團建的正確姿勢。

優(yōu)點：經(jīng)濟實惠，簡單易行，員工切實感受到實惠

缺點：容易忽視參與者的感受，不缺吃的年代，這是沒有深度的團建，意義膚淺

形式二：旅游

近年來，我國旅游業(yè)迅猛發(fā)展，歸因于人們的荷包漸漸鼓脹，溫飽問題得到解決的今天，人們注重精神食糧。有生之年想去沒去過的地方，走一走，看一看，用腳步丈量地球的長度，用心感受祖國山川好風(fēng)光。

旅游，這種團建形式，固然比在公司周邊吃喝唱要高檔許多。旅游形式的團建，它結(jié)合物質(zhì)與精神需求為一體，眼福與口福，皆收入囊中。

優(yōu)點：旅行的意義不在其它，而是身體和心靈，兩個都已經(jīng)在路上。企業(yè)團建，滿足了員工身心需求，更是一種員工樂意接納的福利。

缺點：不能真正了解員工內(nèi)心的真實感受，內(nèi)容單一

形式三：游玩中的活動

20年前，企業(yè)盛行的組織聚餐，員工在活動中能一飽口福便是最滿足的追求;

10年前，公司組織員工旅游，從心底滿足員工身心向往;

而然，在不愁吃穿的今天，組織旅游+有深度的游戲團建活動，才是當(dāng)下員工心里想要的，也是企業(yè)的出發(fā)點。

優(yōu)點：在旅行中感受大自然的美妙，在游戲中領(lǐng)悟職場真理

缺點：團建價值不好把控
　　形式4：找專業(yè)的團建策劃公司

俗話說，“隔行如隔山”“講術(shù)業(yè)有專攻”。HR的專業(yè)是人力資源管理工作，論招聘，你是專業(yè)的;但涉及團隊活動策劃，你不一定比團建公司做的還專業(yè)。

作為HR，千萬不要一心只會公司省錢，然后自己一手包辦，大包大攬。活動結(jié)束，自己累得不成人形，卻被吐槽活動細(xì)節(jié)不到位，活動沒意義。里外不是人，HR為何要自討苦吃?

聰明的HR，一般都會聯(lián)系團建公司，貨比多家，最后形成自己的方案向老板匯報，最以后酌情選擇。于是，一場好口碑的團建活動就正式拉開序幕了。

優(yōu)點：專業(yè)、正規(guī)、員工接受程度高

缺點：高營養(yǎng)的食物，只能偶爾吃，吃過了就覺得沒味了。

三、體現(xiàn)團建價值的3個基礎(chǔ)

第一，團建屬于員工福利。團建活動的組織，是建立在企業(yè)經(jīng)營良好，銷售利潤可觀的前提下進(jìn)行的。如果企業(yè)經(jīng)營不善，連員工工資的難以保障，何談組織團建活動。

第二，企業(yè)是否需要組織團建活動，取決于老板的思想意識、認(rèn)識。有些老板認(rèn)為，組織團建活動，能夠拉近員工與企業(yè)之間的距離，促進(jìn)部門之間、同事之前的協(xié)調(diào)關(guān)系;而有些老板卻認(rèn)為，這是在增加成本開支。

第三，組織一場令員工開心老板滿意的團建活動，需要活動籌劃組織者具備良好的策劃能力，周全安排活動事務(wù)，換言之，就是要求組織者具娛樂與教育的水平，做到寓教于樂，一箭雙雕。

四、什么時間安排團建最合適?

聰明的HR，一般不會在公司業(yè)務(wù)最繁忙的時候提出組織團建活動，那樣做只會費力不討好。想讓團建活動有意義，一般可選擇在以下這幾種情景下進(jìn)行活動比較合適。

在整個團隊工作積極性不高的時候;

在剛剛組建團隊或者團隊調(diào)整的時候;

希望打造團隊文化的時候;

在公司慶典或者春節(jié)、圣誕等節(jié)慶日的時候;

在重大挑戰(zhàn)之前給員工打氣的時候;

在高強度、高壓力的工作告一段落的時候;

在取得了重大工作成果的時候;

認(rèn)為團隊凝聚力不好或者彼此間合作不順暢的時候;

覺得很長時間沒有做團建活動了，需要做一次的時候。

掌握了以上幾個知識點，新手HR至少能夠組織小型團建活動。往后再加以學(xué)習(xí)大型團建活動的案例，再稍加實踐鍛煉，你就是團建組織一把手!