團建活動的組織,看似簡單,但是卻需要很豐富的組織經(jīng)驗和技巧才能確保讓每一個參加團建的人都能感到很放松和開心。不過也因為看似簡單,所以很多公司為了節(jié)省預算,會選擇讓公司內部有組織管理能力的人來挑戰(zhàn)一下。那么300人團建用找團建師嗎?這個人數(shù)的團建活動安排,還是僅靠公司內部的人組織就可以了嗎?
一般來說,不管公司挑選的人是否有組織和管理能力,都不建議自己人來組織三百人的團建活動。因為這個人數(shù)和規(guī)模的團建活動即便是交給團建公司來處理的話,都不可能只分配一個團建師,肯定還是要有專業(yè)的主教練和其余多個副教練來一起組織,這樣才能確保團建活動的品質以及員工們的體驗感。
專業(yè)的團建師都尚且需要很多個一起配合才能確保三百人團建活動的品質,那么如果是交給沒有組織團建活動經(jīng)驗的人來主導的話,最終的團建效果大家應該也可以想象的到吧!而且能夠一次性組織三百人參加團建活動的公司在規(guī)模上也是很大的,所以如果在團建活動的安排上讓員工感覺不到公司的誠意,亦或是讓員工覺得公司一直都在以敷衍的態(tài)度來對待自己,那么這樣的團建活動也就失去了意義。
看到這里,大家知道如果是三百人規(guī)模的團建活動,到底是跟團建師合作還是讓公司內部員工自己組織好呢?兩個選擇各有優(yōu)缺點和利弊,企業(yè)客戶結合自己的需要看看到底是選擇自己組織還是直接放手交給團建公司來組織,在預算條件允許的情況下,肯定是團建公司更勝一籌,畢竟團建效果以及員工們的感受有一個明顯的升級。
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